マネジメントの本・書籍

マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]
/ ダイヤモンド社 / ダイヤモンド社 /
読んだ後、付せんがびっしり…
父親が原版(昭和49年発行)を持っており、
それを読もうかなと思ってはいたものの、
上下巻で厚さ7cmほどのボリュームは…と躊躇してたところ、
このエッセンシャル版があることを知り、購入しました。

組織がある以上マネジメントは私自身とても大切なものだと、
日々痛感していますし、皆さんもそう感じていると思います。
にもかかわらずマネジメントについて勉強になると感じられる本は少ないですが、
この本はとても深い考察・鋭い指摘・わかりやすい表現で、
マネジメントについて語られており、とても勉強になります。

私は特に参考になる箇所には付せんを貼っているのですが、
この本を読み終えた後には付せんがびっしりの状態でした。

他のレビューアーの皆さんが絶賛しているように、この本は間違いなくいい本です。
思っていたより読みやすい
マネジメントを発明したと言われる、かの有名なドラッカー。
まさに題名通り、マネジメントの基本と原則を教えてくれる。
よくドラッカーは難しいと聞くが、やはり噂に違わぬ難しさ。
しかし思っていたよりは読みやすかった。
確かに書いてある内容はかなりレベルが高い。
だが専門用語が多く使われているわけでもなく、展開がきれいにつながっているため理解しやすい。
ゆっくり時間をかけて読めば、誰でも理解できると思う。
しかしながら中身が濃すぎて、１回読んだくらいでは全然消化しきれない。
何回も繰り返し読む必要がありそうだ。
現在に生きる普遍の書
アマゾンＪＰの全社員、
とりわけ、ヘルプ＝ＣＳの最前線の任にあたる者に
是非、読んでもらいたい一冊である。

〜灯台下暗し　？！？！
基本と原則
何かを始めるにおいて、しっかりとした土台が無いものは遅かれ早かれつぶれてしまう。
本書を要約すると大体こんな感じです。私が述べたほど、本書は単純ではないですけど。

それにしても素晴らしい。
真の名書と言うものは、いつまで経っても色あせないものである。
マネジメントに携わるものでなくても、一読してみることをお勧めします。
IT技術者も是非読むべき
　マネジメントの精髄を著した一冊であり、この本に出会えたことを嬉しく思います。
　この一冊は、ユーザーの業務やビジネスの改善に携わるシステムエンジニア（SE）の方々や情報工学を専攻する学生さんにも、是非読むべきだと思います。将来、業務SEを志望する方は、コンピュータ・スキルを身につけることに目が行きがちだと思われますが、業務を行っている企業の存在の意義や、マネジメントの重要性を一度深く考えてみることも大切だと思います。
　マネジメントの根底となる思想をしることで、プラスになるものがきっと見つかると思います。是非、ご一読を！

悩めるマネジャーのためのマネジメント・バイブル
/ 東洋経済新報社 / 東洋経済新報社 /
あらゆる組織に通じる。
　本書の帯に書かれていた「普通のあなただからこそ、素敵な上司になれるのです！」とはどういう意味だろうと思いながら読み進めたが、本書を読んで、組織のマネジメントは特別な才能、知識がなくてもできることがいくらでもあるのだと思った。
　ただ、特別な才能、知識がなくてもできることを本当に”できる”ようになるのが実は難しかったりする。「人を大切にする」「自分に矢印を向ける」等がそうだ。
　本書を読んでいると、ビジネスの現場がとても熱く、血の通ったものに見えてくる。学生時代に読んでいれば、就職先の選択も変わったかもしれないと思った。
　著者は仕事はどれも同じとも述べている。本書のマネジメント論は、ビジネスの現場だけでなく、あらゆる組織に通じる内容だと思った。
「上から目線とは違う・・そんな指南書」
「バイブル」・・・確かに少しオーバーかなぁとは思うが、
著者自身がコンサルとして悩みながら成長してきた過程を、
悩めるマネジャーや経営者に置き換えて、「彼らの為に！！」
・・・そんな思いが充満していて好感が持てる。
中小・中堅企業のコンサルが多いせいか、臨場感あり、距離感が近い
そんな印象を受けるのは・・使い勝手が良い証拠。
組織や部下に影響を与えるのは自分自身であること、
「自分に矢印を向ける」ことの大切さと難しさが痛い程伝わってくる。
大企業のエリート相手に流行のマネジメント手法をレクチャーするＭＢＡ、
上から目線のＭＢＡビジネス書とはひと味違う。
結果として、この本は悩めるマネージャー達の「バイブル」かも知れない。


本業のコンサルタントとして國貞氏が世の悩めるマネジャーに贈るメッセージ

@企業の第一の目的は利益を上げることではない 、
お客様に選んでいただける商品やサービスを提供することだ
Aマネジメントの仕事は、人を訓練して育てること、やる気にさせることである
Bマネジメントとは答えのない問題に向かって何とかしていく仕事
C人の役に立つ」と「工夫する」をベースにしたマネジメントを目指そう
D部下の問題の半分以上はマネジャーの側にあると思え
E戦略策定で大切なことは、進むべき方向性を決めていくこと
机上で考えるだけではなく、現場で多くの経験を積むことが大切だ


「自分に矢印を向けること」の大切さ
「マネージメントとは何か？」
現在出ている多くの本と同様、この永遠とも思えるテーマに
ついて考えていく本です。

著者は、東北大卒で神戸製鋼に入社。人事や企画を経て、
社費留学でMBAを取得。そして独立して経営コンサルタント。
「ばりばりのエリートが論理的な思考で日本的な経営を切っ
ていく」というストーリーになりそうですが、本書では、ま
ったくの逆。気持ちや人間くさい要素の重要性を協調してい
く本です。まあ、こういう経歴の人じゃないと、逆に「MBA的な
論理思考の効用と限界」とかについて語ることも難しいかもし
れませんが。

著者の要点は非常にシンプル。
「人を大切にすること」
「現場で右往左往することの大切さ」
「思い・勇気といった人間的側面の大切さ」
そして、一番印象が強かったのは、
「自分に矢印を向けること」

ちょっとがんばってみようかなと思える本です。

著者にありがとうと伝えたい。
実は何気なく読み始めた本だったのですが、今の自分に役立つ内容でした。現在、40人弱の会社を経営しております。自分のマネジメントの能力に自信が持てず、あれこれ悩む毎日だった自分にとって大変励みになりました。やはり、自分の人格を高めていくこと、他人（従業員）の幸福のために真剣になる、ということが大切。当りまえのことなのかも知れませんが、この本を読んで改めて腑に落ちました。著者に’ありがとう’と伝えたく始めてレビューというものを書かせていただきました。本当にありがとうございました。

ドラッカー名著集13 マネジメント[上]―課題、責任、実践
/ ダイヤモンド社 / ダイヤモンド社 / 上田 惇生 /
ドラッカーのエッセンスが凝縮された三冊
　リリースがアナウンスされて以来、待ちに待ったドラッカー名著集の完結編の３巻です。
　経営学を勉強されている方に、ドラッカーの中で一冊おすすめするとなると、本書がおすすめです。
　といっても一冊ではすまないかなりのボリュームですが。
　現在、「マネジメント―課題、責任、実践 」については、この上田惇生さんの訳によるものの他に、 「マネジメント―課題、責任、実践 　全2巻」（野田一夫・村上恒夫監訳/ダイヤモンド社）、「マネジメント―務め、責任、実践 　全4巻」（有賀裕子訳/日経BP社）があります。
　いずれも入手し、目を通しました。野田一夫さん・村上恒夫さん監訳のものは、書店でまだ見かけますが、入手困難になってきているようです。有賀さん訳のものは日経BPクラシックスのシリーズでペーパーバック風で翻訳も読みやすいものです。
　多くの方に何度も翻訳されてきた名著ですが、本書は、ドラッカーの翻訳においては定評があり、ドラッカー自身からも、親しい友人であるとともに日本における自らの分身でもあると紹介された上田さん訳だけあって、期待に違わぬ内容に仕上がっています。
　なお、本書の内容については、マネジメントについてあらゆる角度から考察した一冊で、ドラッカーの集大成とも言える内容です。経営学の入門者にとって、マネジメントに対する心構えが凝縮されています。
　経営に関わるすべての方におすすめの三冊です。
3冊は読みたい
ﾋﾟｰﾀｰ･ﾌｪﾙﾃﾞｨﾅﾝﾄﾞ･ﾄﾞﾗｯｶｰ博士は何を基軸に市場を観察していたのか。
過去からの類推だけで単純に予測や予見していたわけではないのは当然でしょうが、
少しでもその感性に近づくことができれば私などでも経営者の端くれとして何らかの見地が得られると思っています。
博士の著書は沢山ありますが、このﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ上下と経営論集の3冊を読んでもらえれば博士の感性のコアの部分が見える、ような気がします。

世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント
/ 総合法令出版 / 総合法令出版 / Sunny Baker /
人に関する視点がありよい
たいていのプロジェクトマネジメント系の本は、
管理技術により過ぎている。それはそれでいいが、
プロジェクトは生き物であり、人の問題こそ
もっとも大事なはずだ。

この本は、人に関する視点をきちんと持っているので
秀逸。

ビジネス書の杜というブログでも書かれていたが
プロジェクトとは書かずに、チームマネジメントとして
プロジェクトマネジメントを書いた
「チームマメントがうまきいく成功の仕掛け」とあわせて
読むことで、より人間的な視点が手に入るでしょう。

当たり前の人には当たり前ですが、
プロジェクトの鍵は人間が握っている。
計画して、指示して終わりでは無いのだから。

PMの愛読書、兼、辞書
プロジェクトマネージメント全般についての入門書。原書のタイトル
”The Complete Idiot's Guide To〜”通り、非常にやさしい本で
す（ジムキャリーの映画に出てたので、アメリカでは有名なシリーズ
なのかも？）。

PMとして「プロジェクトの終着点に焦点を絞り、計画し実行すること」
の重要性を説きます。そして、以下の手順について詳述します。
1)ステークホルダーを特定する
2)明確な（具体的/測定可能/合意が取れた）目標を設定する
3)ワークパッケージを洗い出し、WBSを作成する
4)ネットワーク図と工程を作成する
5)成果物、成功基準、WBS、工程、予算、リスクと制約条件等を計画書に纏め、承認を取る
6)目標をメンバーに周知し、各人の目標と責任を明確に理解してもらう
7)話を良く聞き、質問をし、意思決定し、権限委譲を行い、リーダシップを発揮する
8)変更は、影響を測定し、マネージメントし、文書化して計画書をに取り込む
9)スコープ/進捗/コストの計画と実績を定期的に比較し、進捗を一貫して監視する

他にも、以下のような実践的な記述も満載。
「上をマネージメントする」
「新しいPRJを依頼されたら、上司と一緒に自分が手がけているPRJを見直そう」
「スケジュールは関係者の目に見えるところに「張り出し、進捗を周知させよう」
「資金の確保は、最初にやれば、後から何回も懇願するよりも簡単である」
「PMの最重要の仕事はチームをマネージメントすることです」
「文書化されてない合意は忘れられる」

定期的に読み返す本としても辞書としても最適です。
初心者にはコレ！
先輩に薦められて購入しました。

具体的な事例を示し、初心者にも大変わかりやすい内容で記述されています。
はじめて学ぶ本としては最適だと思いました。

私はまだプロジェクトマネージャーの仕事をしていませんが、
これを読むことでプロジェクト全体の流れや、重要なポイントが
見えてきたと思います。

仕事をしていると、色々と悩むことが出てきますが、そういう時の指標になる
良い本と思います。


はじめてでも分かり易い
ひょんなことからプロジェクトを任されることになり、何も知らないレベルから何とかメンバーを集めて作業を進める目処がついてきました。レビュアーの方々が書かれた推薦の言葉のおかげでこの本を手にすることができました。ありがとうございました。
明快なメッセージで、ストーリーに継続性がある
大変読みやすかった。

アメリカ大企業のCIOが序文を担当していること、執筆者がPMPであることなどから、アメリカの非営利団体PMIが提唱しているPMBOKがベースの著作で、情報システム開発を舞台の参考にしていることが分かる。

PMBOK第3版（日本語訳）を最初から最後まで読んだときの読後感に比べると、ずっと明快なメッセージで、ストーリーに継続性があると思った。PMBOKを学びたいと思っている方は、まず、当書を読むことをおすすめします。

内容は、「プロジェクト成功の12の黄金律」や「責任分担表」など、今日からすぐに活用できるツールや教訓の紹介や、いくつかのテンプレート、実際のプロジェクト・マネジメント用ソフトウェアのリンク集などがある。

マネジメントI 務め、責任、実践 (日経BPクラシックス)
/ 日経BP社 / 日経BP社 / 有賀 裕子 /
【Solution】課長･チームリーダー･プレーイングマネージャーへ
【本書購読におけるポイント】
◆誰に･･･課長･チームリーダー･プレーイングマネージャーが主たるTARGET
◆何を･･･マネジメントの原点は、内向きにならず外を見ることから始まるということ
◆どのように伝えているか･･･マネジメントの意義を会社からみた視点ではなく、
社会からの観点で深く、鋭く、的確に、理路整然と記載してある

本書を熟読すれば類似書は不必要と感じるくらい、普遍的かつ派生的なバイブル。

ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 3分間コーチ
/ ディスカヴァー・トゥエンティワン / ディスカヴァー・トゥエンティワン /
実践してみたくなるコーチ術
技術職3年目で、これといった部下はいませんが、
上司が自分に対して、どのような感情を持って接しているのかが
分かった様な気がしました。

毎日3分間は短いようですが、毎日続ければ、
半月に一度の面談よりも効果はある。。。。
確かにそうですね。
毎日人の気持ちや、感心ごとは変化しますから、
それに応じて、上司も部下の気持ちや心情を察することが大事なんですね。

これから、部下をもったら、毎日少しずつ話す様な姿勢をもって、
自分で考える力を身につけられるようにコーチしていきたいと思います。

あと、本書は参考例が多々載っており、それが、好印象を受けました。

著者の考え方を具体化しています。
3分間コーチとはコーチング実践法の発展型だった
　このタイトルを見て、私がイメージしたことは「コーチングスキル」を身につける前にやるべき基本的なテクニックです。しかし読んでみるとそうではありませんでした。日本でコーチングを普及させてきた伊藤さんが行き着いた一番効率的な実践方法。それが３分間コーチだということがわかりました。つまりコーチングの発展型です。
　非常にシンプルでわかりやすく、それゆえ実践しやすい内容です。やるべきことは２つ。
　１．部下について考える時間を作る
　２．部下と話すことを目的に会話をする時間を作る
　これだけです。具体的な知識として「３秒間ナレッジ」というまとめがとても勉強になるフレーズばかりです。明日からさっそく自分の業務スタイルに取り入れていきたいと思います。
表題のとおりシンプル
書いてあることは、シンプルで、簡単に読めてしまう本ですが、実践できるようになるまでには、何度も読み直すことが必要。
例えば、「問いを共有する」といったことですら、私に十分に難しいし、世間でも（特にマスコミでは）できているとは思われない。問いを共有する前に、答えを強要することで、そもそもの、共有しやすい問いが忘れられることが多いのではないか。
コミュニケーションの視点から職場の問題を考える
職場のさまざまな問題って、本質的にはコミュニケーション不足から発生しているんだなぁと、この本を読んで改めて感じました。また、どのようにすれば職場のコミュニケーションが活性化するか、そして仕事が楽しくなり、仕事の効率が上がるのか、ということについてたくさんの実践的なヒントが得られる本です。短時間で読めますが、内容は濃いですよ。
毎回新鮮な気づき
一体どんな場面でコーチングするの？　そんな疑問をすっきりさせてくれる内容です。なかでも印象に残ったのは、第五章。「コーチ型マネジャーの時代」。「変わらなければいけないのは上司。上司が変われば、部下も自然に変わります。」とても心に響きました。無意識にも相手が変わることを期待していなかったか、自分はそのままでいい、正しい存在…なんて思っていなかったか…。コーチングスキルを用いる側の心のあり方、姿勢までをも思わず振り返ってしまう…そんな気づきある言葉の宝庫の一著です。毎回毎回ページをめくるたびに、そのときのそのときの自分の状況によってキャッチする情報が違い、ある意味、私のメンター的存在にもなっている本です。

短期間で組織が変わる　行動科学マネジメント
/ ダイヤモンド社 / ダイヤモンド社 /
実践的
内容が具体的でポイントが良くまとまっていました。実践してみてどれくらい成果が上がるかはこれからですが、かなり期待しています。腑に落ちるところが多かったです。実際に活用しているワークシートなどの活用するためのツールが掲載されているとなお良かったなと感じています。
具体例が少ない
成果そのものではなく、成果をあげるための「行動」に着目し、その行動を繰り返させる仕組みを作ることで成果をあげようというマネジメント手法を紹介している。

参考になる点も多いが、著者が「あらゆる業種。業界にも対応できる」「全ての仕事、全ての社員に対して等しく効果を発揮する」「新製品開発、品質改善、マーケティング戦略、売り上げ強化など、仕事内容も問わない」といっているにもかかわらず、具体例として挙げられているのは、営業マン、レストランのウェイター等、特定の業務に限られている。それ以外の業務への応用については何も語っていない。

たとえば、営業マンに、毎日３件の新規顧客に会いに行くように伝えることはできても、新製品開発の担当者に毎月３件のすばらしいアイデアを出すように伝えることはできないのでは？あらゆる業種、業界に対応できると言うなら、さまざまな、かつもっと多くの具体例を挙げてほしかった。
「再現性」の高いマネジメント本
前著「すごい実行力」のより詳しい行動科学マネジメント本です。

科学とは「再現性がある」こととあります。
つまり、条件が同じなら、誰がやっても同じ結果がでるということ。

行動科学マネジメントは、行動を促す方法ですが、
その再現性が高いと紹介されています。
ここにとても興味をもちました。

他の成功本や、事例本は、はっきり言えば
その著者（またはその周辺）だけの成功であり、
これを多くの読者は出来ないだと感じてきました。

そんな私にはとても納得できる説明だったのです。

また、紹介されている方法や事例も
具体的で、わかりやすく、取りかかりやすい。

部下をマネジメントしなければならない人はもちろん、
自分をコントロールしたいと思っている人、
子育てに悩んでいる人などに特にオススメできる必見の本です。
「行動」を心理学という切り口で、科学した本
本書タイトルにあるように『短期間』で組織が変わるか？と聞かれたら
即答はしかねるが、同書内容を実践してみても良いなあ、という感想を持った。

序章で「日本の経営システムを変える」と、著者・石田淳氏が自社マネージメントの失敗から学び
海外で経験から導きだされた「行動科学マネージメント」概略が述べられる。
著者のミッション・ステートメントと受け取れる真摯な言葉で綴られており、好感の持てる文章だった。

続いて、第１章「行動分析とは何か」では、理論ベースとなる展開。ただし、本書から実践による
「実利」を得たい読者は、この章は飛ばし読みで良いはず。
第２章「すべてのビジネスは行動の集積」とあり、第１章を補完。

いよいよ第３章で「行動を決める『リインフォース』」では、行動が長続きするための大事な大事な
要因を説明する。
ちなみに「リインフォース」とは、「強化」という日本語を充てており、行動が長続きするための大事な考え方・方法論をさしている。
この章は、理論を学びたい読者が必読であり、実践を目指す読み手もおさえたい
重要なチャプターとなる。繰り返し読むにあたりする箇所だな！との感想です。

第４章「人が動く理由」、第５章「人が動く条件」など、より実践的かつ具体的な導入例が
展開されるので、行動理論で実利が出るように活用したい読者にとって、夢中でページをめくれる
箇所になるはず。

部下を持ったマネージャーなど要職にある方は、投資価値のある良書だと思いました。
本当に変わるのか？？
行動科学マネジメントというキーワードに興味を持ち、本書を手にしてみた。
実際に中にかかれているのは、心理学の内容であり非常に読んでいて勉強になった。
また具体的なチェックリストやワークシートがあるので、実践的な内容である。
後は、この本で習得した理論を実行にうつせるかどうかであるが、かなり内容が濃いので根気が必要だ。

ドラッカー名著集14 マネジメント[中]―課題、責任、実践
/ ダイヤモンド社 / ダイヤモンド社 / 上田 惇生 /

グロービスMBAマネジメント・ブック【改訂3版】
/ ダイヤモンド社 / ダイヤモンド社 /
知識の錆止めに便利
経営学の広い分野を見開き２ページで解説している本。
２ページだけではフレームワークの基礎や大きなポイントしか抑えられないのでこれを読めば完全に各分野について理解できるという類の本ではない。
しかし、自分の弱い分野を認識したり知識の錆止めとしては十分なレベル。

目的を弱点の認識と知識の錆止めとして読むのであれば見開き２ページというのは気軽に隙間時間に読みやすく非常に使いやすい。
MBAで学ぶ全体像を把握できる
企業のマネージャーは具体的にどのような知識が必要か？を網羅的に知る事ができます。

具体的には
・経営戦略
・マーケティング
・アカウンティング
・ファイナンス
・組織行動・人的資源
・IT
・ゲーム理論
などの全体像を理解できます。

ただし、網羅的であるが故に、広く浅い印象があり、この本だけでは実務に役立ちません。
これから学ぶためにまず全体像を把握し、興味のある分野を見つけたり、自分の苦手な分野を把握して
キャリアプランを立てるための参考として使うのが適切だと思います。

マネジメントIII 務め、責任、実践 (NIKKEI BP CLASSICS)
/ 日経BP社 / 日経BP社 / 有賀 裕子 /
マネージメントの原点
いろいろな経済書が出版されているがやはりマーネージメントの原点といえる
のは，ドラッカーの本だと思う．日本型経営，アメリカ型どちらがいい悪いといった
話を聞くが基本はこの本に書かれていると思う．