マネジメントの本・書籍

マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]
/ ダイヤモンド社 / ダイヤモンド社 /
基本と原則
何かを始めるにおいて、しっかりとした土台が無いものは遅かれ早かれつぶれてしまう。
本書を要約すると大体こんな感じです。私が述べたほど、本書は単純ではないですけど。

それにしても素晴らしい。
真の名書と言うものは、いつまで経っても色あせないものである。
マネジメントに携わるものでなくても、一読してみることをお勧めします。
IT技術者も是非読むべき
　マネジメントの精髄を著した一冊であり、この本に出会えたことを嬉しく思います。
　この一冊は、ユーザーの業務やビジネスの改善に携わるシステムエンジニア（SE）の方々や情報工学を専攻する学生さんにも、是非読むべきだと思います。将来、業務SEを志望する方は、コンピュータ・スキルを身につけることに目が行きがちだと思われますが、業務を行っている企業の存在の意義や、マネジメントの重要性を一度深く考えてみることも大切だと思います。
　マネジメントの根底となる思想をしることで、プラスになるものがきっと見つかると思います。是非、ご一読を！
思考を再フォーマットしてもらいました。
３年程前に購入して、常に私のバイブルです。

仕事とは何か？人生とは何か？今後どこに向かって歩いていったらいいのか？
在り来たりの常識論に疑問を感じ、対人関係でも疑心暗鬼になっていた頃にこの本に出会って、思考を再フォーマットしてもらいました。

読み返すたびに、その時々の環境、経験則にそって新たな世界観を提示してくれます。
真実
マネジメントの本質が記載されており非常にシンプルであるが、感心します。やはり物事の本質を捉えている本は時代を超えて読み継がれると思います。
『マネジメント』より、ハンディな本書で十分です
『マネジメント』上・下巻を持ち歩くのは大変です。それにあの分厚い内容をうまく纏めてくれているのが「本書」です。本書だけ読んでも十分にドラッカーの言いたいことは理解できるように編集されています。研究者以外の方ならハンディな本書で十分です。それに何回もドラッカーの言葉を読むことにこそ意義があるので、その意味でも安価な本書をお薦めします。

マネジメントI 務め、責任、実践 (NIKKEI BP CLASSICS) (NIKKEI BP CLASSICS)
/ 日経BP社 / 日経BP社 / 有賀 裕子 /
【Solution】課長･チームリーダー･プレーイングマネージャーへ
【本書購読におけるポイント】
◆誰に･･･課長･チームリーダー･プレーイングマネージャーが主たるTARGET
◆何を･･･マネジメントの原点は、内向きにならず外を見ることから始まるということ
◆どのように伝えているか･･･マネジメントの意義を会社からみた視点ではなく、
社会からの観点で深く、鋭く、的確に、理路整然と記載してある

本書を熟読すれば類似書は不必要と感じるくらい、普遍的かつ派生的なバイブル。

新版 MBAマネジメント・ブック
/ ダイヤモンド社 / ダイヤモンド社 /
経営の入門書
もう何年も前に読んだ本なのでうる覚えですが、経営に関する知識を浅く理解する入門書としてはかなり良かったと思います。ここから興味のある分野を掘り下げていくのも有効かと思います。
でも、グロービスの本はみんな高い・・・
広く浅く
ＭＢＡで学べる事を広く浅く書かれています。
これを一通りぱらぱら読んでみて自分に必要なものがあればさらにファイナンスやマーケティングなど読んでみるとよいと思います。
最初から順番に読むのではなく必要なところを必要なときに辞書代わりに読んでみてはいかがでしょうか
ただ少し値段が高いので全部そろえると大変ですね。
この書籍だけでエッセンスを学ぶのには限界が・・・
グロービスMBAシリーズの項目別書籍を複数読み、この書籍と比較しましたが
良い意味で随分と省略されている感じがしました。
何の知識も無くこの書籍を入門用として使用した場合、
結局は他の書籍で基礎知識を補完しなければならない事態に陥る可能性は高いです、
もしくは読むのを諦める事になるかもしれません。
基礎知識有りの方の辞書用書籍と言う位置づけが正しいです。
MBAの講師も同じ事を言っていた気がします。

資料集というか、辞書というか
経営戦略、マーケティング、アカウンティング、ファイナンス、人・組織のマネージメント、IT、ゲーム理論・交渉術　の　７つ立て。

広く浅く、通り一辺倒のことが学べました。
この本を読んで、ちゃんとわかった！というより、
ちょっと困ったときにもう一回見てみようとか、
今度プレゼンするときに基本の考えとしてこれを見直そう、という資料集みたいな印象です。

値段が高いですが、一冊手元にあると何かと便利そう。
グロービスのMBAシリーズの中では一番使える本
経営戦略、マーケティング、アカウンティング、ファイナンス、人・組織のマネージメント、IT、ゲーム理論・交渉術の7つの分野で、それぞれ20項目ずつ、1項目見開きの計２Pで解説している本です。本書の目的は、概要を把握するサマリー本であるので、その点では非常によい本だと思います。内容も分かりやすく平易に書かれており、かつ、大事なポイントは抑えられていると思います。

しかし、コレを読んだだけでは、それぞれの項目を十分に理解したり、実際に応用するには明らかに不十分だと思います。各章ごとに、今後の勉強方法として、それぞれの項目での名著を参考文献としてあげてあれば、非常によい本になったのにと思いました。

今後の改版で、辞書的に使えるかつ、参考になった部分をさらに深く終えるよう、各章末に参考文献をnext stepを学ぶための方法を分かりやすい形で乗せてくだされば、星５つです。

マネジメントIII 務め、責任、実践 (NIKKEI BP CLASSICS) (NIKKEI BP CLASSICS)
/ 日経BP社 / 日経BP社 / 有賀 裕子 /
マネージメントの原点
いろいろな経済書が出版されているがやはりマーネージメントの原点といえる
のは，ドラッカーの本だと思う．日本型経営，アメリカ型どちらがいい悪いといった
話を聞くが基本はこの本に書かれていると思う．

マネジメントII 務め、責任、実践(NIKKEI BP CLASSICS) (NIKKEI BP CLASSICS)
/ 日経BP社 / 日経BP社 / 有賀 裕子 /

短期間で組織が変わる　行動科学マネジメント
/ ダイヤモンド社 / ダイヤモンド社 /
「行動」を心理学という切り口で、科学した本
本書タイトルにあるように『短期間』で組織が変わるか？と聞かれたら
即答はしかねるが、同書内容を実践してみても良いなあ、という感想を持った。

序章で「日本の経営システムを変える」と、著者・石田淳氏が自社マネージメントの失敗から学び
海外で経験から導きだされた「行動科学マネージメント」概略が述べられる。
著者のミッション・ステートメントと受け取れる真摯な言葉で綴られており、好感の持てる文章だった。

続いて、第１章「行動分析とは何か」では、理論ベースとなる展開。ただし、本書から実践による
「実利」を得たい読者は、この章は飛ばし読みで良いはず。
第２章「すべてのビジネスは行動の集積」とあり、第１章を補完。

いよいよ第３章で「行動を決める『リインフォース』」では、行動が長続きするための大事な大事な
要因を説明する。
ちなみに「リインフォース」とは、「強化」という日本語を充てており、行動が長続きするための大事な考え方・方法論をさしている。
この章は、理論を学びたい読者が必読であり、実践を目指す読み手もおさえたい
重要なチャプターとなる。繰り返し読むにあたりする箇所だな！との感想です。

第４章「人が動く理由」、第５章「人が動く条件」など、より実践的かつ具体的な導入例が
展開されるので、行動理論で実利が出るように活用したい読者にとって、夢中でページをめくれる
箇所になるはず。

部下を持ったマネージャーなど要職にある方は、投資価値のある良書だと思いました。
本当に変わるのか？？
行動科学マネジメントというキーワードに興味を持ち、本書を手にしてみた。
実際に中にかかれているのは、心理学の内容であり非常に読んでいて勉強になった。
また具体的なチェックリストやワークシートがあるので、実践的な内容である。
後は、この本で習得した理論を実行にうつせるかどうかであるが、かなり内容が濃いので根気が必要だ。
結果を引き起こす行動を科学する！
結果が生み出される行動が何かを分析する行動分析学に基づいた手法が書かれた
内容である。
基本的にビジネスで活用することを目的とされているため、書かれている例も
非常にわかりやすく、具体的で活用するイメージがつけやすい。

ビジネスシーンだけでなく、子供の教育などにも活用できる手法であるので、
ぜひ一読をオススメする。
行動の直後にフィードバックをする
言っても聞かない人がいる？いえいえ、何に言われたか分からず
響いていないから変わらないのです。

本書で紹介している行動分析では、行動を基準にして物事を見ます。
行動の直後にフィードバックを行うことで行動と結果との因果関係を
はっきりと認識させたり、行動を分解してチェックリスト形式で教えたり
することを提唱しています。確かに、これは「変わりやすい」でしょうね。

どんな行動をすればよいかお互いが分かっていて、しかも良い行動を
すれば良いフィードバックが得られる。これなら、人間関係も円滑に
なるでしょう。

業績を伸ばす会社は職場の人間関係を重視すると言われています。
鶏か卵かの問題にもなりますが、まずは、行動の直後にフィードバック
をすることから始めてみてはいかがでしょうか。

人の上に立つ人なら読んでおいて損は無い。
著者はいくつかの本を出しているようですが、私はこの本だけしか読んでいません。
長年、実践された方法論で非常に科学的ですが、ハウツー本ではないため、それなりに考えて実践する必要はあります。
きちんと理解して実践できればかなり内容は濃いと思います。
著者の長年の経験と裏打ちされた理論は星５つに値すると思います。

ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 3分間コーチ
/ ディスカヴァー・トゥエンティワン / ディスカヴァー・トゥエンティワン /
コミュニケーションの視点から職場の問題を考える
職場のさまざまな問題って、本質的にはコミュニケーション不足から発生しているんだなぁと、この本を読んで改めて感じました。また、どのようにすれば職場のコミュニケーションが活性化するか、そして仕事が楽しくなり、仕事の効率が上がるのか、ということについてたくさんの実践的なヒントが得られる本です。短時間で読めますが、内容は濃いですよ。
毎回新鮮な気づき
一体どんな場面でコーチングするの？　そんな疑問をすっきりさせてくれる内容です。なかでも印象に残ったのは、第五章。「コーチ型マネジャーの時代」。「変わらなければいけないのは上司。上司が変われば、部下も自然に変わります。」とても心に響きました。無意識にも相手が変わることを期待していなかったか、自分はそのままでいい、正しい存在…なんて思っていなかったか…。コーチングスキルを用いる側の心のあり方、姿勢までをも思わず振り返ってしまう…そんな気づきある言葉の宝庫の一著です。毎回毎回ページをめくるたびに、そのときのそのときの自分の状況によってキャッチする情報が違い、ある意味、私のメンター的存在にもなっている本です。
管理職ではありませんが・・・
とても分かりやすい一冊。
私は管理職ではありませんが、現在、新人教育を担当して
いるので、参考になる点が多かったです。

コーチングというと「部屋と時間をとって、ある程度の
時間話さなければならない…」と思い込んでいたのですが、
もっと日常的に実践できるものだと分かりました。

後輩のいる社会人の方なら、参考になることが沢山書いて
あると思います。

日頃のちょっとした会話が大切
コーチングを学び始めた頃「コーチングって凄い！」と思って、いろんな人に
コーチングをしてみた。

ところが、ある日

「コーチングの話をするのはやめて下さい。」

と言われてしまった。

ガ〜〜〜〜〜ン！！！　どうして？？？


その答えがこの本の中にあった。


普段ほとんど会話をしていない上司と部下。
それにも関わらず、忙しい部下をわざわざ呼び出してコーチングを
したら、ますます上司と部下の関係性が悪くなる一方。


普段のちょっとした会話がいかに大切か。


コーチングをもっと自然に日常に活用できる内容です。

読みやすく参考になる！
非常に読みやすかったです。コーチングの勉強はしたけれど、
それで日々、具体的にはどうしたら良いのか、ということのヒントが
たくさんありました。現在、部下はいませんがチームメンバーや
同僚とのコミュニケーションにもとても参考になります。

マネジメントIV 務め、責任、実践 (NIKKEI BP CLASSICS) (NIKKEI BP CLASSICS)
/ 日経BP社 / 日経BP社 / 有賀 裕子 /

世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント
/ 総合法令出版 / 総合法令出版 / Sunny Baker /
米国PMIとの「つかず離れずの距離感」が心地よい
→プロジェクトマネジメント関連の本の中でも
　おそらく3本の指に入るであろう　とても有名な本
　
　私のつたない語学力で原題を訳すと、以下のようになります
　「プロジェクトマネジメントに対する、
　　　　完璧なる『アホのためのガイド』」
　（The Complete Idiot's Guide to Project Management）

→初心者に対する分かりやすい説明が全体を覆っていますが、
　中級者・上級者にも「なるほど」と唸らせるところが、
　随所に出てきます
　特に、イラスト付きの短いコラムである「賢者の言葉」は、
　本文の説明に深みを与えており、秀逸です！

　「リーダーの最重要の資質は、リーダーとして認められることである」（P17）
　「あなたが何をしているか知らない人は、何もしてないと思うものだ」（P35）
　「勝者は目標を設定し、敗者は言い訳をする」（P71）
　「経営者が犯す最大の間違いは、間違いを犯すことを恐れることだ」（P269）

→米国PMIとの「つかず離れずの距離感」は、
　PMBOKに辟易している上級者にとっても、きっと心地よいはずです．．
実感値、共感性の高いＰＭ本
ＰＭ関連の本は、本当にたくさんたくさんあります。
気をつけなければいけないのは、杓子定規でいわゆるセオリーやロジックが記述されているものを間違って購入しないようにすることです。
資格をとるのであればいざしらず、資格はフォローはしてくれるかもしれませんが、実践に直接的には役にたたないことは、実践している人たちはよくわかっていると思います。

この本は、示唆に富んだ具体的に共感できる本でした。
特にコミュニケーションや目標設定など＜ヒト＞の共感や理解を重視した箇所については、とかく指示的にいきやすいＰＭとしては、ありがたい教えです。
また、あちらこちらにあるＴＩＰＳのようなコメントは苦しいときや大変なときに、振り返って見ると、冷静になって対処できるような気がします。
「ＰＭの８０％の仕事はコミュニケーションである」
「勝者は目標を設定し、敗者は言い訳をする」
なんて、最高じゃないですか？？？

時々に再読することをお勧めします。

さすがＩＤＩＯＴ　ＢＯＯＫ（バカでもわかる本）シリーズですね。
どう考えるのでなく、どう解決するか
プロジェクトマネジメント関連の本には、どうやって計画するか、どう考えるかというものが多いが、本書はどう解決していくかを理解できる本である。プロジェクトは生き物であり、そもそもの計画がそのとおりになることはない、問題が起きたときに実際に対応するのはプロジェクトリーダーでなくチームであり、関連する人たちの感情をも考慮にいれプロジェクトを成功裏に導く方法を総合的に理解することができる
分厚いが読み通す価値あり
この手の本は、世の中たくさんあると思いますが、PM経験者、非経験者を問わすお勧めの一冊です。実務に即した内容で、プロジェクトを進めていく上で、起こりうる事象と、それに対する対処が細かく記述されており、特に、社内政治のケアまで書かれているのは、見事です。特に、海外と仕事をされる方は、日本と進め方が大きく違うので、会議などで、会話の文脈を合わせるのに非常に役にたつと思います。
判り易く・やる気にさせるプロジェクト管理指南書
Idiot's Guide（アホの為のガイド）とあるが、随所にワンポイントの言葉と絵が挿入されており、理解を助けてくれるのが良い。判り易く読み進むうちに専門的な知識が身につく実用書としてプロジェクトリーダー・メンバーに勧められる。これで期限通り・予算内でのプロジェクト打ち上げの美酒を味わえそうである。

なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得
/ 東洋経済新報社 / 東洋経済新報社 /
   なぜ「論理的」な人間が社内を説得できないのか、なぜ「原因究明」によって問題を解決できないのか、なぜ「ベスト・チーム」が必ずしも成功しないのか…。著者は、マネジャーが直面しがちなこうした「逆説」を12例挙げて、なぜそれが生じ、どうすれば乗り越えられるかを、独自の「暗黙知」のマネジメント哲学によって解き明かしている。

   その考え方の根底には、企業を「高度な複雑系」「生命」とする見方がある。従来のマネジメントに自明の論理や手法は、そうした複雑系や生命としての企業をとらえきれずに限界に突き当たる、というのが著者の主張である。具体的には、論理的思考、問題解決の枠組み、意思決定、合意形成、組織デザイン、あるいは部下指導などの、マネジメントの「限界」について議論が繰り広げられている。

   では、どうすればそれが乗り越えられるのか。著者は「企業全体をその複雑性のままに理解する手法が求められる」として、「直観力」と「洞察力」の2つをその答えに据えている。さらに2つは「論理を突き抜けるまで論理思考に徹する修練」でしか身につかないとも論じている。本書で一貫して強調されるこの「徹する」という哲学的境地は、マネジャーとしての精神のあり方に強烈なインパクトを与えるはずだ。

   勝負の世界の鮮やかなエピソードや、西洋哲学、東洋思想、宗教、諸科学への著者の深い造詣が、本書の奥行きを広げている。高度な概念が、じつに平易な言葉で語られているのも驚きである。従来のマネジメントがとらえきれなかった世界の輪郭が、ここに見事に浮び上がっている。（棚上 勉）
論理思考では割り切れないマネジメントがある
田坂センセイの紙上講義です。
複雑系といわれる現在の企業経営においては課題解決型のアプローチでは足りず、マネージャーは直観力や洞察力を養う（というよりも日々の仕事と格闘することで身につける）ことが重要であると指摘します。
また、「経験と体験の違い」や「部下が育つ（≠部下を育てる）ための方法」など、マネージャーだけでなくマネージャー予備軍にとっても心に留めておきたい言葉が満載です。
新人であってもベテランであっても常に成長しようという意欲が大切なのだと再認識させてもらえる一冊です。
操作主義を捨てる！
　この本は、大学での講義風に12回に分けた形でまとめられています。
ページ内の文字数、行間の取り方など読みやすさにも工夫がみられ、集
中してあっという間に読み終えてしまえるほどのものです。
　この本は、真のリーダーが何をすべきかを？を教えてくれます。特に
「操作主義を捨てろ」という第10講が印象的です。部下を動かすには？
というテクニカルな部分の追求につい走ってしまいがちです。それが
「自己の意のままに他者を動かそう」とする発想、それが「操作主義」
という過ちにつながるとのこと。
　ではどの様に部下と対処すればよいのか？この本からそのヒントが得
られるのではないでしょうか？
センサーでしょう
　ビジネス書に多く見受けられる、具体的な手段は書かれていません。
よく考えて悩んでいる人にとっては、きっかけを”暗”に示してくれ
る良書ではないか？と思います。
　読んで考えるほど、心に哲学がしみこんでくると思います。
マネジャーでなくとも
“マネジメント”という言葉を、
「自己管理」もしくは「向上心」という言葉に
置き換えて読んでみてください。

マネジャーでも上役でもない、
目的に向かってまだまだ発展途上の私には、
深く深く心に突き刺さる内容でした。
分析にばかり目を向けていたのでは、何も進まないのですね。
すごく納得できる
　アングロサクソン的な合理性が、年功序列、終身雇用に守られて
「平和ボケ」した日本の伝統的企業に活を入れていると思う。

　しかし、なんでもかんでも合理的に割り切ればよいというもので
は決してない。この部分について、平易な記述ではあるが、大変含蓄
ある、深い洞察がなされている。

　アングロサクソン型の合理性を「先進的」だと勘違いして、現場で
周囲や部下からしっぺ返しを受けているマネージャ、ぜひともご一読
を。