マネジメントの本・書籍

生きがいのマネジメント―癒しあい、活かしあう生き方へ (PHP文庫)
/ PHP研究所 / PHP研究所 /
生きがいとマネジメント
　本書は、案内役である著者に従って行う自分探しの旅を行うものです。著者の案内に、時に共感し、時には疑問を感じ、時には反発しながら、読者であるあなたは、どんどん自分自身の本質を発見していくことでしょう。

　「マネジメント」とあり、また経営学者である著者に、企業・役所・病院などでの経営のヒントになるようなことを期待される向きもあるでしょう。しかし、それだけでなく、個人の人生を生きるヒントもこの本にはあります。

　個人的には、第五章の「人間関係の本質」における愛についての論述が説得的かつ具体的でわかりやすかったです。その他、この本には価値ある人生を生きる、具体的な視点・示唆・方策がたくさん書かれています。人生に行き詰まりを感じておられる方は一読されてみてはいかがでしょうか。
それぞれのトピックスは面白いが、つながりが難解で理解困難
生きがい論と価値観論を手始めに、シャインの５つの基本的仮定にのっとって
博識ぶりを展開する形式です。

著者の著作をそれほど読んだことはないですが、本書が一番
学術的な記述で、かつ、難解ではないでしょうか。
その難解な中でも、一神教を信じる民族と対比させて、神仏偏在を信じる？
日本人の思想枠組みと責任感の考察は興味深く、おもしろかったです。

また、終章に、イギリス人のワークライフ・バランスに対する考え方
（仕事は仕事で金を稼ぐ手段という割り切り）の寂しさと反論は、安易な英国
のスローライフ礼賛に日ごろ違和感を覚えていたので、この辺は納得。

しかし、総じて、各トピックスは、それなりに興味深いのですが、
各章の抽象度やクライテリアがばらばらに見え、全体を通しての論旨、メッセージ
が希薄に思え、理解するには、一回くらいではわかりません。

普段の合理主義的唯物論の生活をしちている脳には、素直には受け入れがたい
のかもしれませんが、しかし、多様な価値観も受け入れたほうが楽しいと
思えば、このシリーズをじっくりと読む値打ちはあるような気がします。
長々と書いてる割に、中味は薄っぺらい
　要点にすれば、
○部下にあなたが必要と思わせることで、賃金などの待遇改善しなくとも自ら進んで働くようになる
○あるがままの自分を受け入れる（「あなたを必要とする人がいる」と存在感を煽る）
○何事があっても楽観的で前向きに捉える
○嫌な相手や嫌な仕事であっても受け入れることで、トレーニングのように受け止められ、自分自身の気持ちが楽になる。
　書いてるだけでバカバカしくなってくるのだが、時折便所に飾ってある汚い字の相田光男日めくりカレンダーを思い出した。　　人に“我慢”を強いり、仕事をさせるのが好きな経営者が飾っているのだと解釈している次第だが、著者もそろそろ前著『生きがいの創造』とは異なり、少しは御用経済学者らしい姿を現してきたというところか。
　イチイチ反論するほどの本ではないと思われるが、箇条書きになっている箇所があり手っ取り早いのでそこを挙げる。　　　
　カール＝ロジャース氏の未来に向けて増えていくであろう（増えていくべき）人間像「未来人の特性」（Ｐ２１９）である。
　読み流すと何と言うことはなさそうであるが、これを現代社会で実践しようとすると大変な苦労が伴う。　「開かれ」「真実」や「全体性」を「求め」「旧式の制度にしばられ」ず「思いやりを持」ち「変化のある行き方を喜んで受け入れ」「自然と融合」し「内なる権威に従」うならば、日本にだけ目を向けても、社会の深い闇の部分には手をつけずに上っ面だけをおためごかしになぞる捜査機関・マスコミ、労働力の安価な供給を促進する立法によるワーキングプア・過労（自）死、自然破壊の公共事業・原発、なんでも民営化や予算きり詰めによる地方・（障がいを持つ人・老人・公教育を受ける子どもたち・在日外国人・在日米軍周辺地域の人々等）社会的弱者の切捨て・・・これらにひと時の休まる瞬間も無いぐらいに怒りる狂わねばならず、見知らぬ他人は全て犯罪者との概念を持たされ、監視カメラにさえ抵抗の声を挙げ辛いにもかかわらず「親密さ」を求めることは不可能で、この格差社会で「物質的基準にこだわらない」生き方をどれだけの人ができるのであろうかと大変疑問である。

　欝の人が自分を受け入れる気持ちになるには使えるのかも知れぬが、こう大勢の人を生き辛くさせているのは、著者と仲良し（オカルト友達とでも言えば良いか？）の船井幸雄たちや経団連ではないのか！？
　マッチポンプだなと冷笑して読んでいたが、読めば読むほど腹立たしくなってきた。
現実主義の人向けの”生きがい論”ですね
私自身、唯物論、無神論、現実主義でしたので、飯田先生の『生きがい論』を最初読んだ時、強く励まされた反面、信じたいけれど半信半疑な気持ちがありました。以前、宗教会員に執拗に勧誘されうんざりしていたので、宗教的な表現に抵抗があったのです。
しかし飯田先生の”経営学者”（という、とても現実に即した学問のエキスパート）”大学助教授”という肩書きを見て、安心して信じることができるようになりました。
今回の著書はサラリーマン向けの良書だと思います。管理職についている父にも推薦しました。
生きがい維持の具体的対処法
私がうつ病だった時に治療を開始するきっかけとなった生きがい三部作の
第二作目です。

第一作で論理的に説明した「生きがいとは？」について、自分が社会生活や組織の中でどのように高め、守っていくかを説明してくれています。第一作を読んで、生きがいを感じられるかもと高揚している気分の時に、現実に戻されて「じゃあ、具体的にそう心がけて暮らすということね？」と、
確認させてもらった本です。

プロジェクトマネジメント成功の入門テキスト―「プロジェクトって何?」から「推進のノウハウ」まで
/ 中経出版 / 中経出版 /
成立、計画段階の説明がメインです
プロジェクトとは何か？から始まり、プロジェクト組織の作り方、スケジュール等の作り方、進め方の知識が説明してあります。

Ｋｎｏｗ－Ｈｏｗ集ではなく、基礎的な概念や知識の紹介、計画書の書き方、内容等がメインです。実際に運営する際の注意点やポイントは、薄い印象です。

プロジェクト組織のつくり方、プロジェクトの計画立案部分が、ほとんどです。実際の活動に入ってからの運営方法や手段等については、あまり触れられていない印象です。

ソフトウエア開発等、特定分野のプロジェクトを対象とした本では、ないです。が、「新規事業の立ち上げ」「新製品の開発」等、会社を横断しての、大規模なプロジェクトが、説明上の主なターゲットとなってるような印象です。
急所がぎっしり詰まっています
著者である西村氏の本はもともと好きで、とくに経営戦略に関する本を読ませて頂きました。プロジェクトマネジメントについても何冊か出されていると思いますが、この本が一番実務に役立つエッセンスが盛り込まれています。　通常、ノウハウに走ってしまいがちのプロジェクト関連本が多いなか、プロジェクトマネージャーの採るべき基本動作が無駄なく表現してあると思います。

リスクマネジメントの本質
/ 共立出版 / 共立出版 / 三浦 良造 /
経営者が理解すべきリスクマネジメント
「金融機関の経営者が理解すべきリスクマネジメント」の定本になるのではないか、そんな予感を抱かせる1冊である。リスクマネジメントの全体像を、そのフロンティアまで含めて、数式を使うことなくわかりやすく説明していて、興味深く、一気に読み通すことができた。第12章の最後には、現在のサブプライム危機の発生を予言させる文章まであって、驚かされた。「特に銀行の取締役会と経営陣がこれらの新しい市場と金融商品がどのように機能するのか、そして個別の大規模取引が金融機関のリスクの状況にどのように影響を与えるのかについて時間を割いて理解しない場合には、そのような金融危機（注：クレジットリスクの新たな方法での移転に起因する金融危機）は確実に発生するであろう」。訳文は日本語として違和感がなく、翻訳チームの配慮がうかがわれ、好感を持てる。リスクマネジメントを含め、金融の最先端の本は翻訳が多いが、翻訳チームの顔ぶれを見ると金融業界を一通りカバーしており、今後は、日本の事例を使って事例紹介を多く含んだ、実践的な自著を期待したい。

ビジネススクールで教える メンタルヘルスマネジメント入門―適応アプローチで個人と組織の活力を引き出す
/ ダイヤモンド社 / ダイヤモンド社 / グロービス経営研究所 /
海外でも読まれてます!
メンタルヘルスの本は多く出ていますが、組織行動心理学的な面ばかり書いてあるのではなく、ヒューマンリソースマネジメントやリーダーシップの向上にも使えるようになっているのがこの本の特長でしょう。私の会社はマレーシア、香港にも支店があり、そこでもメンタルヘルスの問題が出ています。この本はそのような現地の駐在社員にも好評です。
管理者向けメンタルヘルスの必読書

普段いろんな人とかかわる中で「感情への配慮」を気にかけているが、ときどきメンタルヘルスについて考えることがあります。そこで本書を読んでみました。

メンタルヘルスを「疾病とその治療」という狭い枠の中で考えるのではなく、職場の対応も含めて改善を図る、「適応アプローチ」という、より包括的な考え方で理解することが必要だと言います。

ストレスを受けやすい６つの性格傾向やストレッサーに対処するための行動（ストレス・コーピング）などの具体例も豊富です。

とりわけ３０代のメンタル不調の急増原因を「仕事の量的負荷とコントロールのバランス」と「仕事の目的意識や意味合いの喪失」にあるとしています。前者は、仕事の量的負荷が大きいのにコントロールできる余地が少ない場合、メンタル不調を引き起こしやすいそうです。後者は、目的意識が薄れるとメンタルヘルスに悪影響を及ぼすというものです。仕事の価値や意味合いを自分なりに理解しているかどうかで、同じ仕事の負荷でもストレスの感じ方が変わるそうです。

本書は「基礎編」「状況把握編」「ソリューション編」と分かりやすい構成にとっており、とりわけ企業の管理者には必読でしょう。

産業医・臨床医とは異なる見方
わたしのような病院勤務の精神科医が読んでも、ずいぶん参考になりました。産業医含めて医療者がメンタル不調者を見ると、どうしても診断と治療に関心が収縮してしまいます。

本書の中で戒められている、産業医・臨床医まかせの「医療依存アプローチ」。さらに「産業医は個人のメンタルヘルスを診断するためのプロではあるが、全社的な施策やマネジメントを考えるプロではない。」という耳の痛いフレーズが、新鮮でした。

医師の書いたメンタルヘルス本もいいですが、こちらのほうが現場の問題点がうまく抽出できていて、現場の管理職のかたが実際使えるTIPSなどが多いと思いました。
私の会社では管理職研修で30冊購入し使いました。
わが社も「メンタルヘルス不全者」が増加しています。
精神科、内科の先生にもお願いをしていますが、全然効果は見られません。
しかし「ビジネススクールで教えるメンタルヘルスマネジメント入門」は従来の本と異なり、しっかりした統計データに基づいている良い本でした。
早速、当社の「管理職メンタルヘルス研修」のテキストブックとして使用し、部長、課長から「わかりやすい」「役に立つ」と大好評でした。ありがとうございました。
これぞ企業におけるメンタルヘルスの真髄
ここ数年来、企業におけるメンタルヘルスへの取り組みは盛んになってきたと思います。
考え方の主流は、うつ病の早期発見・早期治療という医学的な対策が中心だったと思います。
純粋に生物学的な原因によるうつ病への対応はこの方法でいいのでしょうが、様々なストレス因によるうつ状態には不十分だと思っていました。
この本はまさにこの疑問に答えてくれるものでした。マイナスをゼロに戻すのではなく、さらにプラスを目指すという意味で、先駆的な内容だと思います。
言われてみれば当たり前ですが、目から鱗です。
専門家に預けていた問題を、自分たちで解決を目指せるような気がしました。

コトラー&ケラーのマーケティング・マネジメント 第12版
/ Pearson Education Japan for JP / Pearson Education Japan for JP / 恩藏 直人 /

俺様社員をどうマネジメントするか―“自分はできる”と思い込んでいる若手を育てる3つの方法
/ ダイヤモンド社 / ダイヤモンド社 /
引き込まれました
前著が良かったので、お盆休みに読もうと思い新著を購読しましたが、前書きから引き込まれてしまい、結局お盆休み前に読み終わってしまいました。

扱いづらい若手社員をどう育てるかという育成の流れというかプロセスが懇切丁寧に書かれています。
とかく理想論や一般論になりがちな育成理論ですが、事例も豊富に含まれているせいもあり、妙に納得感がありました。
どれも、すぐに現場で使えるものばかりでした。
時代のニーズにマッチする内容だと感じました。

弊社は社員500人ほどの企業ですが、5年ほど前に全社一斉にコーチングを導入しました。
結果は全く効果がありませんでした。
それどころか目に見えて職制や社内のチームワークに乱れが出始め、業績も急降下しました。
弊社は某コーチング研修会社に散々と食い物にされた挙げ句ズタズタにされました。
基盤も順序も某社の言われるがまま、膨大な費用と時間をかけて気づいたことはコーチングは全く意味も効果もない研修だったということでした。本書を読んで、その理由が分かりました。
この本にはコーチングの前提やタイミング、そしてティーチングとのバランスまで論理的・科学的に説明してあります。ようやく腑に落ちました。
研修機関の言いなりになった私たちも馬鹿でしたが、もっと早く本書に出会っていれば、無駄な費用をかけずに済んだのにと思うと悔しいです。
同じことで悩んでいる人がいるんだな
俺様社員はうちにもいます。
本書では新入社員が主に事例に挙がっていますが、転職組みも同じ。
俺様社員は新しい環境でアイディンティティを必死に保つための方策なのでしょう。

わが社でも無視することが多かったです。でも人件費がかかっていて、会社の負担が大きい。
何とか戦力にしなければと思うところで、この本にヒントがありました。
ひたすらコミュニケーション。ほっておくと何も変わらないことが良く分かりました。
大変読み易く、興味深い内容でした

通勤の行き帰りで読了でき、大変読み易く、興味深く読ませて頂きました。

「俺様社員をどうマネジメントするか」というタイトルも良いなと感じました。
想定する読者層の視点にたち、彼らを励まし共感を呼ぶ内容だと思います。

若手社員の問題の3タイプは、どこでも大多数に当てはまります。

また、「果樹園の法則」で部下を育てる、問題社員を動かす上司の「あり方」等の章では
現状の自身のあり方を反省致しました。

面倒がらず、何らかのスタート・ストップ・チェンジ・コンティニューが必要とも感じました。



不思議な読後感
この本の中では著者は自分のことを「オヤジ世代」と呼んでいるが
プロフィールを見ると著者は1968年生まれ。
ということは、たかだか39歳か40歳の若輩者。
私からするとひとまわり年下ということになる。
その割には、ずいぶんと古風な考え方を持っているなと感じた。
とにかく扱いづらいと言われるイマドキの社員の取り扱い説明書のようなタイトルだが
内容は、管理職に味方したものではあるものの、ところどころに戒めるような記述も見られた。
俺様社員の定義、分類そして分析→ティーチング→コーチング→上司としての心構え
このような流れだった。
中でもティーチングのポイントはそのまま使える優れものだ。
突飛な発想は少ないが、我々が日頃感じていることを著者は代弁してくれている。
事例も面白いものばかりが選び抜かれていた。

ただ、これはビジネス書なのだろうか。
これが正直な感想だ。
前書きから刺激的な表現が多く、鳥肌が立つような表現も何ヶ所かあり
奇妙というか摩訶不思議な読後感に包まれた。
ただ全体を通じて我々の世代だけでなく若い世代に対しても愛や敬意を感じた。
もちろん、「がんばっている人」という条件はついているけれども。

出版のペースや本の内容やプロフィールから判断しても
著者の本業は本を書くことではないと分かる。
にもかかわらず、記述内容に関しては洞察が深く
それにしても、よく勉強しているなと感心してしまう。
週刊ダイヤモンドを始め、すでにいろいろメディアで紹介されている。
読む価値は十二分にある。


待ってました！
『「依存する人」を「変化を起こす人」にどう育てるか』の著者である内田和俊氏の新作です。
「いよいよですね。待ってました！」という感じでワクワクしながら読み進めさせていただきました。
内田氏の研修を受けられる機会はまずありえないし、公開セミナーや一般の人たち向けの講演会などもまずしない方なので、普段の研修内容に少しでも触れる絶好の機会となりました。
以前（３年近く前）、講演会で聞いた内容とは全く異なり、ネタの多さに驚きました。

気分爽快になれるとってもいい本ですよ！

リクルートのナレッジマネジメント―1998~2000年の実験
/ 日経BP社 / 日経BP社 /
  ナレッジマネジメントとは、日々の営業を行っていく上で個人のなかに蓄積されていく知恵や知識（たとえば、効果的な企画書の書き方やクライアント企業に関する情報など）を、全社的に共有する手段として注目を集めている手法である。とはいえ確立された手法はなく、判断基準もあいまいなのが現状だ。システムの導入と同一視されがちな側面もあり、ナレッジマネジメントの導入が、逆に営業担当者に細々とした作業を強制させるなどの負担を強いることもある。リクルートではシステムをひとまず置き、「経営や事業の優先課題を解決する、うまいやり方」を「ナレッジマネジメント的なもの」と定義している。そして、「コテコテにカスタマイズされた」ナレッジマネジメントを体系化していく様子を、現場の声を織り交ぜながら、ライブ感あふれる筆致でたどったのが本書だ。2時間もあれば読み切れるが、内容は濃い。リクルートの企業文化と、ナレッジマネジメントの一例がよくわかる。

「営業がよろこぶことをしよう」という社員サイドの声が、この物語の始まりである。しかし、現場の声を地道に拾い「よろこぶこと」を探そうとした担当者にとっては、「地獄の日々」の始まりでもあった。本書では、「よろこぶこと」の実現手段がナレッジマネジメントと呼ばれる考え方と似ていることを自ら確認し、システムを稼働させるまでの過程が、まるで実況中継のように小気味よいテンポで描かれている。またカットオーバー後に行った数々のデモンストレーションやプッシュメールなど、リアルとシステムの両面から現場を刺激し続ける努力が涙ぐましい。一見スマートに見えるナレッジマネジメントの導入の裏には、陣頭指揮に立つ人物の泥臭い努力があるのだということが改めて痛感させられる。

  本書には、社外のコンサルタントによって指摘されたリクルートのシステムの弱点もそのまま掲載されている。ナレッジマネジメントの実際を知りたい人に、おすすめできる書である。
リクルートのプロモーション本
なのでリクルートのカラーに触れたい人用、なんだろうか。
いいかげんな(というかどうとでも受け止められる)ことしか書いてなかったように思えます。
というか書き手が個人ではないのでそれもいやだった。
リクルートを企業として注目してて関連書籍を探していてこの本が目に入った。だけどこの本は上記の通りいまいちです。
現在でも通用する本です。
リクルートが社内ポータルをノーツを使って構築するまでの苦労話が書いてあります。
今でこそ、ナレッジマネジメントのツールなども多少出回ってきましたが、カスタムで作ろうと思うと、この本に出てくる人たちと同じ苦労を味わうことになるのではないでしょうか？
ゴミ箱行きのKM本
私は最近、何冊ものKM関連の本を購入しました。そのうちの1冊が本書でした。はっきり言って、本書は他のKM本に比べて非常におもしろく、読みやすかったです。実例を主体としたもの、学問的な側面からアプローチしたものなど、他にも色々な本がありましたが、本書が一番読んでいて楽しかったのです。

ただ、私は二度とこのリクルートの本を読むことはありません。

読み物としては非常におもしろい。ですが、まとめが自己満足に過ぎず、さらに最も大事だと思われる部分を「割愛した」と自ら言っています。それ故にオナニー本と言われてしまうのかもしれません。したがってKM本としては全く役に立たないと思います。
システムやツールはあくまで「道具」、すべては「人」次第。
この本を読んで、トヨタのカンバン方式に代表される生産革新を思い出しました。社内の「人」によって試行錯誤の中で創り上げられたシステムだからこそ、その効果を発揮するわけで、表面上のシステム導入で、同じ成果が現れるわけもなく。

本書の他部署への展開あたりに、そういった内容が書かれていましたが。立ち上げた部署で成功したシステムを、次の部署用にちょこっとカスタマイズすればうまくいくだろうと安易に思ってしまいますが、それをせず、また新たにその部署に適した形を模索しながらシステムを作り上げていくというプロセスに、「システム導入」の本質を見ました。
リクルート社員の自己満足
そもそも私はリクルートという会社を尊敬していますし、できることならばリクルートに転職して働いてみたいという願望すらもっています。しかしこの本はリクルート写真の自慰にしか過ぎず、プロジェクトの回顧録で、そのプロジェクトに関わった人には思い出深いのでしょうが、他の企業に属しているサラリーマンにとっては「だから何が言いたいの？」で終わってしまいます。
リクルートという会社や、リクルート社員のことを知るにはもっと優れた本もあるし、もっと知己に富んでいる本も他にたくさんあります。
リクルート関係の本の中でもっともツマラナイ本であると私は思います。

人事管理入門―マネジメント・テキスト (マネジメント・テキスト)
/ 日本経済新聞社 / 日本経済新聞社 /
人事管理入門
友人に勧められたことと、レビュー評価も良かったので購入しました。
評判どおり、これからHRについて勉強をしようと思う人にはピッタリな本だと思いました。
人事を学ぶにはまずこの一冊
私は企業を経営しておりますが、人事についてはあまり理解しておりませんでした。何とかしようと思って手にしたのがこの本です。アウトラインがしっかりとしており、本質から理解しやすく書かれているため、非常に助かりました。企業経営者、人事担当者の方に是非読んでもらいたい本です。
経営的観点から人事の本質をつかめる
経営者として人事に関して理解しておくべき本質論が語られている。
細かな制度やテクノロジーに偏重することなく、「人事管理の本質とは何か」
が平易に記述されている。経営者として人事問題に対峙する軸がつかめる素晴らしい書籍。
著者の洞察力と論理構築力に敬服する。
本当に参考になった。
よくまとまっていると思います。
最近のHRに関する書籍は『コンピテンシーモデル』や『成果主義』といった、ある特定の分野に特化したものは多く出版されていますが、人事分野の全体を俯瞰した書籍はあまり書店では見かけませんでした。

これに対して、この本は人事全般をバランス良くカバーしており、人事管理の全体感をつかむのに最適だと思います。

人事管理に関する導入としてのみならず、今まで蓄積した人事に関する知識を改めて体系的に整理するのにも便利な一冊です。
時代にキャッチアップした概論
人事管理に関するトピックを広く網羅している本を探すと、時代に取り残された役立たないものも少なくないと思うが、本書は違う。時代の変化を反映し、現在企業の人事管理を巡って注目されている話題にも触れている上、もちろん採用・異動・教育・評価・報酬・労使管理など欠かせないテーマを網羅している。

人事に直接関係しない立場の人でも、企業に勤めるならば非常に関心をもって読める内容だ。自身のキャリアを見つめなおす意味でも、一読をお勧めする。

人材マネジメント論―儲かる仕組みの崩壊で変わる人材マネジメント (BEST SOLUTION)
/ 東洋経済新報社 / 東洋経済新報社 /
幅と深さ、総合性と具体性のバランスが取れた内容
「人材論の名著待望の全面改訂」と帯にある。
改訂前の「人材マネジメント論」が出版されたのが1998年。
IT化やグローバル化、産業のサービス化などの進展が急加速し、人口減少、団塊世代のリタイアといった社会環境が変化する中、企業においては人材の育成や選抜に関するスタンスが変化し、個人においてもキャリアに関する考え方の変化がいよいよ顕著に表れてきている昨今の情勢を踏まえ、前著を全面改訂させたのが本書である。
人材マネジメントに限らずこのテの実務書は、網羅的ではあるが踏み込みが浅く、読んだだけでは実践に生かせそうにないパターンか、逆に実務に寄りすぎて全体感がつかめないパターンのいずれかになりがちである。
しかし本書は、時代を超えて不変な（つまり前著を承継した）人材マネジメントのコア領域から先端的なトレンドまで、幅広い分野を体系的、網羅的にカバーする一方で、豊富な実例や背景の解説など具体的な事例も盛り込み、実務への応用イメージがわきやすい配慮がなされている。
結果として「名著」と呼ばれるにふさわしい（とまでいうと褒め過ぎかも知れないが）、幅と深さ、総合性と具体性のバランスが取れた内容となっている。

Sport Management Review VOL.9(スポーツ・マネジメント・レビュー 第9号)
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