マネジメントの本・書籍

グローバル人材マネジメント論―日本企業の国際化と人材活用 (BEST SOLUTION)
/ 東洋経済新報社 / 東洋経済新報社 /

知識経営のすすめ―ナレッジマネジメントとその時代 (ちくま新書)
/ 筑摩書房 / 筑摩書房 /
野中理論のガイド本
この本の刊行は９９年。既に「知識創造企業」などで評価を得ていた野中氏の経営理論の、いわばガイド本的な内容となっております。それだけに、具体的事例の紹介や手法の掘り下げまでは紙幅が足りなかったのでしょう（新書だけに、もともとそういう割り切りで書いたようにも感じます）。野中氏の著作を読んだことがない人にとって、ガイドブック（イントロダクション）として有益と思います。
ただ、個人的には、野中本のいわば王道である「知識創造企業」のほうが、ボリュームはあるものの、非常に詳しい解説と豊富な事例が掲載されているだけに、かえって理解しやすかったです。
野中氏が提唱する「ナレッジマネジメント」「知識経営」「場」などは、今ではすっかりおなじみになりました。類書もたくさんでていますので、今（2007年）から野中本を初めて読む人なら、他の野中本から読むことをオススメします。

KMの実践こそＢＳＣのフレームワークがキーポイント
ＫＭの実践またＫＭの効果に関して中々現在の経営者は本気にしない。
つまり投資対効果がＫＭではありえないと思い込んでいるのであろう。
しかし、ＫＭでなくても経営革新の施策とは「熱さまし：ﾄﾝﾌﾟｸ」の様
な効果などある訳けがない。経営者は着実に継続が力　としての革新
施策と即効性のある経営革新施策とをしっかりとﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄした上で推進
す可きである。
この書籍は経営施策と言うより経営理念：経営哲学の領域
に足を踏み入れている内容である。優秀で意識の高い経営者はその琴線
に触れるであろうがそうでない経営者はおそらく懐疑心しか湧かないで
あろう。その様なレベルの低い経営者はこの書籍とＢＳＣの書籍の
両方を勉強す可きである。キャプラン・ノートンの論文を読め！と
云っても同様な消化不良を起こすだろうから　この４月に出版された
日経ﾑｯｸ版　バランススコアカード徹底活用　を　熟読されることを
推奨したい
理論と実践の壁
理論としては非常に優れた本だと思います。
知識経営のコンセプトそのものは斬新で、暗黙知の共有が今後の経営にとって欠かせないことも事実でしょう。
しかし、実践するためには相当の壁があります。
長年の実務経験によって体得した暗黙知は、その人自身にとっての強みであり、それを共有することによって自身の競争力が弱まるのです。

つまり暗黙知を共有するためには、相当のインセンティブとある種のボランティア精神が必要です。
暗黙知を的確、公平に評価できなければインセンティブは不公平なものとなり、知識経営は簡単に崩壊します。
現実の経営に関わる人間はもっとエゴイストなのではないでしょうか。
いつかは対峙したい
コカコーラやGEに代表される「知識経営」を、有名な「SECIプロセス」と「知的資産」と「場」という３層で捉えた書籍。SECIは以下のような循環型のプロセスである。

・SECIプロセス（暗黙知（共同化）⇒形式知（表出化・結合化）⇒暗黙知（内面化）)

革新的内容には違いないが、経営とはいかにあるべきかとか、ナレッジ・マネジメントはいかにあるべきかとか、いつも自問していないと、筆者の圧倒的な知識量に圧倒されているうちに本が終わってしまうと思う。
いつか、もっと成長したらぜひ対峙したい一冊である。
SFだね
実際の経営とかなり差があるとしか思えない。経営の本といいながら、実際に経営者が何をすべきなのか、彼の本からは見出されない。

IT投資マネジメントの発展―IT投資効果の最大化を目指して
/ 白桃書房 / 白桃書房 / 松島 桂樹 /
IT投資はなにを追求すべきか
IT投資といえばITの効果がどれだけとか躍起になっている学者が多い。この本では、ITの効果を計量化することに重点を置いていない。いわばIT投資評価することを無駄なこととすら思っているのかもしれない。そういうことでは、効果を最大化してビジネスにITを役立てるというコモンセンスを具体化しようと意気込みが書かれている。目から鱗が落ちるという感じがした。
これまでの成果の集大成
大変、有意義な文献だと思います。
この分野は関心が高いものの、これまで得られている各個の研究成果を、それぞれどのように位置付けるか文脈的な整理がされていなかったように思います。その点、本書の３章は時間軸順に当該分野の研究を整理されています。意義深いのは、単に時間的前後関係だけでなく、どのような文脈で各研究が繋がっているかの整理にもなっていることです。

本書は、この分野を勉強しはじめた人には、アウトラインを把握するために有効であり、論文中の関連研究を探している方には、大変便利な引用文献になるのではないかと思いました。

最新のIT投資の本
投資対効果だけを論じる時代ではないという主張ですね。そして、評価することよりも、儲けることが重要だといってます。
たしかに、米国は、成果重視といってるけど、じつは、計画重視で、結果はけっこう、いいつくろっています。日本のほうが、計画よりも、実績を上げることが尊重されているということを、実際に感じます。

投資家のためのリスクマネジメント~収益率を上げるリスクトレーディングの真髄
/ パンローリング / パンローリング / 長尾 慎太郎 /
ポートフォリオマネジメントと言ったほうが近い
　読者対象は序文や本文に明記されていませんが、本文中のことばを使えば「リスクマネジャー」「ポートフォリオマネジャー」というようなプロフェッショナルを想定している感じです。統計学や金融工学について既に知識があり、実際にトレードしている人を念頭に置いているためか、数式が出てこない分、却って極めて難解な内容になっています。
　従って、現物株の取引を始めたばかり、225指数先物を1枚だけちょこちょこトレードしています、という類の人には余り利益のない本と言えるでしょう。ポートフォリオ理論について書かれた本ではないので、ポートフォリオについて学ぶにも中途半端となります。実際に大きなポジションでトレードしているプロの方が、リスクについていろいろな角度から理解を深めたいという姿勢を持って読まれるべき本であるように思います。
　個人投資家がリスクマネジメントについて考えるならば、ロジャー・ローウェンスタイン著「最強ヘッジファンドLTCMの興亡」（日経ビジネス人文庫）、黒木亮著「青い蜃気楼-小説エンロン」（角川文庫）を繰り返し読むほうが多くを学べると思います。
今までの相場本に飽きた人に
本書は珍しいリスクマネジメントの本です。多くの投資家は、おそらく投資の手法に関する本や「ＸＸ投資法」といった類の本をかなり読んで勉強していることと思います。ただ、そうした本を用いて自分なりの手法を構築した後、実践でどうそのルールを管理して生かしていくかのヒントが満載の本が本書です。ラルフ・ビンスの本をあわせて読むことをお勧めします。そうすることで、自分の方法論の損益曲線に応じてトレードでのリスクのとり方を変えるといった独自のやり方を構築できそうです。ただ、本書は上級者向けの本で、初心者にはかなり難解だと思います。

難しいですが、よかったです。
なかなか、リスクマネージメントについての本はないので、
読んでよかったと思ってます。
相場がどんな時であっても、このことさえしっかりしていれば
資金を守れると思いました。
ある意味、投資の具体的な手法よりも大事かもしれません。
どんな手法をやっている人でも、参考になります。

戦略的ブランド・マネジメント
/ 東急エージェンシー / 東急エージェンシー / Kevin Lane Keller /
   本書は、ブランド・エクイティ研究の第一人者ケラー教授によるブランドマネジメントのバイブルである。

   今日のように製品やサービスが市場にあふれかえっている状況では、自社製品を差別化するための「ブランド」がマーケティング戦略上、重要な意味を持っている。なぜなら企業はブランドを構築することで、自社の製品・サービスを際立たせ、かつ顧客のロイヤリティを得ることができるからである。本書では、どうすればブランドを構築することができるのか、そして構築した後にブランドの効果を測定・管理するにはどのような手段をとればいいのか、各企業の事例を交えながら解説している。

   ブランド構築に関しては、「記憶可能性」「意味性」「移転可能性」「適合可能性」「防御可能性」の5つのブランド要素の選択基準について説明した後、ブランド・ネーム、ロゴとシンボル、キャラクター、スローガン、パッケージなどをどうやって導入すればいいのかが述べられている。

   ブランド・エクイティの測定に関しては、8章で各種の調査手法が紹介され、9章でさらに具体的に調査の実施方法や測定結果のサンプルが示されている。マーケターにとっては自社ブランドのコストパフォーマンスの測定法がわかると同時に、雑誌や新聞でときおり公表されるブランド価値や認知度がどのように算出されているかがわかるので、参考になる。

   本書の最後は、ブランド管理と本書で学んだ知識をさまざまな産業に生かす方法について論じられている。特に12章の「新製品の導入とネーミング、およびブランド拡張」では、新製品・サービスに既存のブランド力をどう生かしていくかという点にスポットが当てられており、興味深い。

   マーケティングにおいてブランドの視点を欠くと、致命的なミスにつながることがある。特に「All or Nothing」のネットビジネスにおいては、ブランドの持つ意味は大きい。マーケターとしての視野を広げるためにも、ぜひ本書を読むことをおすすめしたい。（土井英司）
ブランドの基礎から実務のヒントまでが凝縮されています
　本書を「買おうか、どうしようか？」と迷われている方であれば、現代のマーケティングにおいて、ブランドへの理解なくして、的確な施策を打ち出していくことが困難なことはご理解いただいていると思います。

　ブランド・ビルディング、ブランド管理の意識なくしては、商品開発も、セールス・プロモーションも、広告作りも、広報も、バラバラになり、企業としての息吹をそこに与えることはできません。

　本書は、ブランドについて体系的に理解するにはおすすめの本です。ブランドに関する基礎からきちんと整理して順序だてて書かれているので、ブランドについてきちんと勉強してみたい方から、今までのブランドの知識を整理したいという方まで、役に立つと思います。

　ただ、とてもよいことが書かれているのですが、翻訳がこなれていなくて読みにくいのがとても残念。翻訳の恩蔵先生といえば、コトラーの書籍の読みやすいイメージがあったのですが、ちょっとイメージ違いでした。

　大学の教科書や学術書であれば許容されるレベルですが、実務化がビジネスに応用するにはなんだかまだるっこしい。たとえば、USPについて“ユニークな販売命題”と翻訳されていますが、すでにマーケティングの現場ではUSPとか、ユニーク・セールス・ポイントで定着しており、日本語としてもこちらのほうがわかりやすい。

　内容がとてもよいだけに、こういう言葉遣いで、けっこう頭に入りにくくなっているのが残念。300ページくらいならそれでも我慢して読めるけれど、700Pともなると、こうしたポイントがボディ・ブローのように効いて、ちょっと疲れやすくなります。

　でも、事例も豊富で、実務家がブランドビルディングや顧客ロイヤルティのアップ、ブランド管理などを考える際に役に立つ具体的なことが書かれているので、ブランド・マネージャーやマーケティングに関わっている方には一読されることをおすすめします。
これがブランド本の最高峰です
2nd.ed.がどのように変わったかよくわかりませんが、1st.ed.は名著です。何がいいのかというとまず第1にBRANDについてWHOLISTICであるということです。体系的であること。
第2にBrandはScienceでありしかもArtであるということを理解していること。Brandの本質をきちっと語られていること。
その点がPREFACEでKellerがROCKET　SCIENTISTだった父にBrandを語るくだりで‘工場で効率的に生産するやり方はすぐに真似られるが、ブランドはすぐに真似ることができない。それはBrnadがArtであるから’と述べています。といってBrandがある特定のｱｰﾃｨｽﾄによるものと言うつもりはありません。
ただし、すぐれたBRANDには根っこに伝説やSPIRITSや物語があり、それが他が真似できない。その点をKELLERはちゃんとわかっている。

最近日本ではブランドブームで猫も杓子も‘ブランドが大事’といっていますがブランドの本質が理解されているとは到底おもえません。特に企業組織論や会計などをもともと専攻していた学者が無形資産の測定とか企業ｱｲﾃﾞﾝﾃｨﾃｨの確立だのとブランド論をぶっていますが、どうも‘まゆつば’な
印象を受けます。そのような学者のコンサルティングを受けている企業がほとんどBRANDの弱い（ない？）企業だからです。すみません。ちょっと熱くなってしまいました。BRANDはSCIENCEであり、ARTです。

本書の英語版のケーススタディが日本版でないのが残念です。

とてもいい本です。恩蔵先生＆早稲田チームの翻訳もそこそこ（ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ実務者からするとなんだやっぱり実務知らないから、トンチンカンな翻訳だなあというところもありますが）ですが、やはり原著をお勧めします。
全部読むのは大変ですが....。
これはすごい本です。
アーカーのブランド論を信じながら、本当にアーカーだけでいいのか、と漠然と疑問に思っていたあなた！　あなたにとって、ケラーのブランド論は、必ずや、ブランドに関する考え方の視野を広げるのに、役立つはずです。

ケラー教授の提唱する「顧客ベースのブランド・エクイティ」や、「ブランド知識構造」、「強く、好ましく、ユニークなブランド連想」などは、いずれも実務への具体的な示唆を与えてくれます。

本はかなり分厚く、その分、ブランドに関するあらゆることに及んでいます。完読するのは難しいにしても、ブランド管理で何か問題にぶつかった時、該当する個所を読むだけでも、十分参考になると思います。 まさに、ブランド戦略のバイブル。ブランド管理やマーケティングの実務に携わる、あらゆる人にお勧めの一冊です。

知財マネジメント入門 (日経文庫)
/ 日本経済新聞社 / 日本経済新聞社 /
近年の知財戦略の基礎が学べる良書
こんなにコンパクトな新書判で、近年の知財戦略が学べる良書である。近年は、製品やサービスの差別化があまり進まず、コモディティ化が進んでいる。
そのような中、特許などの知的財産を有効に活用することによって、企業は競争力を高めることが可能となる。その基礎的な概念を構築するのに本書は最適であるといえよう。
知的財産（特に技術）をどう育て、守り、活用するか
特許などの知的財産をいかに想像し、権利化し、活用するかについて書かれた本です。MOTでは必須のスキルです。本書は、青色LEDの特許裁判がホットな時期だっただけに、冒頭の部分で扱われていますが解決に至ったところではなかったので、触れるにとどまっています。実際の開発現場では、内向きの話よりも競合相手の特許に抵触しないものをどのように開発するかに絞られてきます。ところが、避けるばかりが能ではなくクロスライセンスを図るなどいろいろな手立てが考えられるわけです。最後の二章、”知財紛争のマネジメント”、”知財インフラの構築”は興味深い内容です。実例がもう少し入るといいのかもしれませんが、入門書としての紙幅の都合もあるでしょうから妥当と思います。

外資のアセットマネジメント
/ 日経BP社 / 日経BP社 /
資産運用ビジネス入門書の決定版！
　本書は資産運用ビジネスの入門書であるが、他の入門書とは一味違った点が幾つか見られる。ひとつは題名にもなっている通り、外資系アセットマネジメント会社の組織、人事制度、評価方法等、資産運用ビジネスの先輩の優れた点、日本の組織との違いを述べている点である。フィデリティーやバークレイズ等実際の外資系アセットマネジメント会社の運用体制や運用哲学、プロセスも具体的に紹介してくれており、資産運用の実務家だけでなく年金スポンサーといった資産を委託する側の人にとっても非常に役立つ本である。またポートフォリオ理論や株式、債券の評価モデルについての解説も工夫がされており、日本語の記述に加え、英語の文献からの引用及びその対訳がついているのはなんともうれしい。次にステップとして洋書を読む際の貴重な辞書の役割を果せるよう配慮されているのである。資産運用に携わるビジネスマンは熟読される事をお勧めする。

会話のマネジメント コーチング選書 02
/ ディスカヴァー・トゥエンティワン / ディスカヴァー・トゥエンティワン / コーチ・エィ /
コーチング論？
総324ページの1回では理解できない内容と厚さだと思います。

コーチングの中でも「会話」に焦点を絞った内容になっています。
コーチングコンサルタントの日本での最大手のコーチ２１が選んだコーチングの本のシリーズの1冊です。

内容自体はとっても役に立つことだとおもいますがどちらかというと実践的というよりはコーチング論に近いものがありますので、
直ぐに使えるコーチングの技術をお探しの方にはあまりオススメできません。

コーチングを今までやってきてさらに勉強したい方には良い本だと思います。
「会話のマネジメント」というタイトルに惹かれました。
「ハイパフォーマンスな会話」とはいったいどういうものか？
コミュニケーションという言葉は、通常よく使われているがこの本は
その手段である「会話」にフォーカスされている。「会話の質は関係
の質であり人生の質である」という内容は新鮮である。
「会話」の構造についての知識だけでなく、具体的に実践できるエクサ
サイズやヒントもあるので時間をかけて取り組んでみたいと思える良書
である。私自身はコーチングについては詳しくないが、コーチングの
中での会話がいかに人に与える影響が大きいかを考えさせられました。

プロジェクトマネジメント プリンシプル - 変革の時代を生き抜くための人と組織の挑戦　[原書名：The Principles of Project Management]
/ アイテック / アイテック / プロジェクトマネジメント協会(PMI) /
PMBOKの理解に必須
本書はPMBOKを発行するPMIの編集によるものである。タイトルにプリンシプルとあるとおり、プロジェクトマネジメント体系の本質的な背景を知ることができる。論文集なので引用文献、参考文献が豊富にあるが（これも参考になる！）、プロジェクトマネジメントがこのような広範なものを扱っていることを知るべきだ。
例えば、プロジェクトマネージャーは心理学や統計学を公式に学ぶ必要があることなど、国内のプロジェクトマネージャー育成に関わる組織は、これらを参考にもっと取り組んで欲しいとおもった。
原書は1997年。10年経っているので星ひとつ減らしたが、プリシンプルは色あせていない。
プロジェクトマネジャー必読
要領よく纏められており、担当している実際のプロジェクトの構造的理解やチェックリストにすぐ使えます。このような本がアメリカでしか書かれないのは不思議です。やはり彼らは暗黙知を形式知化、コード化するのが得意なのでしょうか。

JIS Q 2001:2001 リスクマネジメントシステム構築のための指針
/ 日本規格協会 / 日本規格協会 / 日本規格協会 /